sestdiena, 2009. gada 21. februāris

Coaching reaches Baltic States

Today I had a possibility to attend first organized event in Riga, Latvia for coaches in a Baltic region. Considering that people with different level of knowledge about coaching attended trainings they were made more as introduction to a coaching with some practice, “mediation”. I was positively surprised that attendance was very good even it was a Saturday morning. People were actively participating. Even though some of them were surprised of what coaching is, I didn’t see unsatisfied or judging faces around.
Maybe accepting new things is the good skill what we have? Are we already trained in our lives for changes? Living in such a dynamic climate when spring with sun and flowers comes changes snow full winter and summer comes after a spring, we are just used to live trough transition, changes. Therefore we need to use the ability to be flexible in the period of changing world.
When people in Latvia will obtain feeling that to be coached is good, the coaching business will be growing. In expanding such a western practice need to be aware of northern thinking that people here are willing to do everything in their own way, they do not want to accept “help”, or I am a looser if I need to be coached. But no it just means that you really care about your life and want to involve in it as much as you can.

piektdiena, 2009. gada 20. februāris

The most important export product- brain?

In the economical situation when many factories are closed in Latvia, engineers are left without work. Also, there is no news that factories are planned to build or open. Only Investment and Development Agency of Latvia is trying to make a contract with Coca Cola to start their product production in Latvia.

How deep the crisis in industry sector will go? According to people who lose their work and do not have a place to work in their profession it could be at least 10 year long problem. First, engineers will loose their skills; second international companies have increasing interest in engineers living in Latvia. Offering good salaries and comfortable life they try to find people who would be ready to leave Latvia for life in another country. And we do not need to judge the people who leave Latvia, they have families, they feel responsible for them. Therefore, we should expect one more serious “brain” drain from Latvia very soon.

Is there good plan for developing industry and export in Latvia, or it is not the role of us in European Union to be a part of industry? Maybe the aim for Latvia is to be tourism and beautiful landscape country? Probably it is the reason why almost nothing is happening with production industry in Latvia.

pirmdiena, 2009. gada 16. februāris

Kultūra un māksla kā profesija

Atsaucoties uz veikto pētījumu par to, kā mainās cilvēku iepirkumi tika secināts, ka mājsaimniecībā, tēriņus nesamazina, bet iegūtos līdzekļus tērē savādāk. Ja agrāk nauda tika iztērēta lietu iegādei, tad šobrīd tendence mainoties uz to, ka cilvēki vēlas ieguldīt sevī. Piemēram, pirmo reizi sāk veidot mājas bibliotēku, iegādājoties labas grāmatas, biežāk apmeklē kultūras pasākumus, teātra izrādes, operu, baletu. Cilvēki izvērtē to, kas viņiem ir svarīgi, pievēršas lietām, kas sniedz gandarījumu.
Tāpēc kā būtu šī brīžā situācijā pievērsties profesijai, kas saistīta ar mākslu un kultūru? Varbūt kādam sens sapnis, izveidot savu personālizstādi tieši šobrīd var piepildīties, jo cilvēki šobrīd novērtē skaisto daudz vairāk un tiecas uz to. Varbūt sen esi vēlējies iepriecināt sevi ar gleznu, jo tieši šobrīd tie, kas iegulda naudu dara to apdomīgi, iepērk mākslas darbus, kuru vērtba nekritīsies, iepērk zelta rotas lietas.
Arī laikrakstā Diena šodien tiek pieminēts režisorā Redforda teiktais "Es tiešām notiekošo uztveru pozitīvi — kad laiki ir slikti, māksliniekiem vienmēr paveras jaunas iespējas," teicis Redfords. "Māksla vienmēr atradīs izeju."
Arī iepriekš laikrakstā aprakstītais “Galgalā — tieši muzeji, bibliotēkas, kinoteātri, koncertzāles ir tās vietas, kur cilvēki patveras grūtos laikos. Amerikas Lielās depresijas piemērs ir spilgts apliecinājums, ka kultūra uzplaukst krīzes apstākļos — Lielajai depresijai pateicoties, bija iespējams Holivudas zelta laikmets un mūzikholls, Selindžers, Ficdžeralds, Hems, blūzs un džezs.”
Tieši tā, baleta izrādē skatītāju zāle ir pilna un Jaunā Rīgas teātra izrādēm biļetes ir izpārdotas. Varbūt šobrīd ir vērts ar savu talantu iepriecināt sevi un citus?

trešdiena, 2009. gada 11. februāris

Neieinteresēti darbinieki atņem uzņēmuma pēdējos ienākumus

Katras pilsētas dzīves ritms visskaidrāk redzams no rītiem, kad cilvēki gatavojas jaunam darba cēlienam un atsākas pēcpusdienā, kad birojos darba dienas beidzas. Tāpēc arī vislielākais cilvēku pieplūdums ir lielāks dienas beigās, ka vēlas pasēdēt kafejnīcās vai iepirkties. Tomēr liekas, ka bieži vien darbinieki neizprot, ka tieši klienti ir tie, kuri nodrošina viņiem atalgojumu un darba vietu.

Piemēram, viena veikala darba laiks beidzas septiņos, bet sešos durvis aizslēgtas. Vai arī jājūtas vainīgam par to, ka ieejot veikalā vēlies noskaidrot kaut ko vairāk par mēbeļu audumu izvēli vai to kādas mēbeles ir noliktavā, lai varētu iegādāties uzreiz, nevis vismaz mēnesi gaidīt. Liekas tajā brīdī datora klaviatūra tiek klabināta aktīvi, bet bez rezultāta, liekot nojaust, ka pārdevējai pie datora nodarbojas ar aktīvu „čatošanu”, un viss sliktais rezultāts tiek norakstīts uz „krīzi”. Tajā pašā brīdī veikalu skatlogos stāv plakāti ar 70% atlaidēm, bet klients pat netiek apkalpots, vai tur ir loģika.
Šādā situācija ir rūpīgi jāizvērtē darbinieku rezultāti un jāizskaidro tas, ka klients nodrošinās atalgojumu nevis uzņēmuma īpašnieks un tāda attieksme arī jāsaglabā.

trešdiena, 2009. gada 28. janvāris

Piedāvā darbu menedžerim

Apskatot sludinājumu portālā darba sludinājumus nākas secināt, ka vispieprasītākā specialitāte ir menedžeris. Kas ir menedžeris? Ko viņi dara?
Piemēram, darbu piedāvā spējīgam realizācijas menedžerim; klientu piesaistes menedžerim, tirdzniecības menedžerim, profesionālam menedžerim, brenda menedžerim. Tā vien izskatās, ka ir uzradusies jauna profesija, kas nevienā profesiju klasifikatorā nav minēta. No angļu valodas tulkojot „manager” ir vadītājs. Tāpēc var rasties pārpratums, ja darba pieredzē tiek minēts „sales manager”, ko var saprast gan kā pārdošanas speciālistu gan pārdošanas vadītāju.
Turpinot iesākto par menedžeriem (speciālistiem) vajadzētu noskaidort, ko no šādiem cilvēkiem sagaida? Dažas no prasības, kas parādās darba sludinājumos; māka plānot savu laiku un redzēt prioritātes. Iepazīstot šo cilvēku aprakstu nākas secināt, ka nepieciešami uzņēmīgi darbinieki, kas ir spējīgi plānot savu laiku, tiecas sasniegt rezultātu, spēj komunicēt kā ar kolēģiem tā sadarbības partneriem un klientiem. Tieši „mīkstās” zināšanas ir tās, kuras atšķir kādas nozares speciālistu no „menedžera”. Tās ir iemaņas, ko var attīstīt, ja saprot to lielo nozīmi mūsdienās. Tieši cilvēcīgās īpašības var izšķirt to vai darbā pieņem un vai darbā patur. Tā ir spēja strādāt, sasniegt rezultātu, organizēt un koordinēt procesa veiksmīgu norisi ciešā sadarbībā ar projektā iesaistītajiem.

pirmdiena, 2009. gada 19. janvāris

Padomiskā domāšana uzņēmumu personāla daļās

Kas ir personāla vadītājs, menedžeris? Vai tiešām cilvēks, kura kompetences sniedzas tikai līdz lietvedības dokumentu kārtošanai? Ļoti iespējams šādi var strādāt valsts sektorā, kur par mērķu sasniegšanu un efektīvu līdzekļu izlietošanu nav īpaši jāpiedomā. Vai šāda veida domāšana ir pieļaujama privātos uzņēmumos? Laikam gan, ka nav.
Personāla speciālists mūsdienās, kā otrs nozīmīgākais cilvēks aiz uzņēmuma vadītāja, kad jau uzsākta sadarbība ar labāko grāmatvedi. Tieši personāla speciālists ir atbildīgs par īsto cilvēku atrašanu īstajai vietai, tieši personāla speciālists ir atbildīgs par personāla stratēģijas īstenošanu, kas arī iet roku rokā ar uzņēmumu mērķiem. Ņemot vērā tieši šo, personāla speciālistam tikpat ļoti kā uzņēmuma vadītājiem ir jābūt infomētiem par uzņēmuma vīziju un talāko attīstību, laba tēla uzturēšanu un veidošanu darbinieku vidū. Jo darbinieki ir uzņēmuma „spogulis”. Viņi runā, apspriež to, kas notiek uzņēmumā, un nekas vairāk citus neinteresē kā kaut kas slikts, kas notiek uzņēmumā.
Kam būtu jāpiedomā pie šī? Gan uzņēmuma vadītājiem, kas varbūt īsti nenovērtē „spēcīga” personāla cilvēka klātbūtni uzņēmumā. Kā arī pašiem personāla speciālistiem jāizvērtē savas spējas pildīt otra nozīmīgāka cilvēka pienākumus, uzņēmoties visu atbildību par uzņēmuma efektīvu darbību un pozitīvu darba vidi.

pirmdiena, 2009. gada 12. janvāris

Kā nodrošināties pret atlaišanu?

Agrāk daudz tika apspriestas situācijas un jokots par to, kā darbinieki izmanto savu situāciju, izliekoties, ka strādā, tika apspriesti ieteikumi, vairāk gan kā joki. Piemēram, ka uz krēsla atzveltnes malas darbā vienmēr it jātur rezerves žakete, lai priekšnieks domātu, ka tu tepat vien darbā tagad esi, bet īstenībā jau pusdieno trešo stundu. Šobrīd situācija ir mainījusies un tagad jokos virsroku ņēm darba devējs. Piemēram, ja jau uz darbu nāk, kad algu nemaksā tad varbūt darbam uzlikt maksas ieeju?

Lai kā arī būtu, šodien izdevumā Lietišķā Diena tiek publicēta informācija par to, kā nodrošināties cilvēkam pret atlaišainu.Protams, jāņem vērā situācijas, kad šie ieteikumi nebūs pielietojami, piemēram, uzņēmums slēdzot savu darbību.

Laikrakstā tika aprakstīti vairāki ieteikumi, par to, kas ir jādara.Vienvārdsakot, jāpierāda, ka Tu tiešam esi vērtīgs darbinieks. Jā, arī joku ir daudz, kad iesaka, kā veiksmīgāk izlikties, ka cītīgi strādā. Tomēr, šobrīd tas jāuztver savādāk.
Pirmkār, pašam jāstāda savs rīcības plāns un otrkārt, jāuzliek izpildes termiņi un regulāri jāatskaitās vadītājam par sasniegtajiem rezultātiem. Varbūt pirmajā brīdi liekas, liekuļošana, bet nē, visiem nāktu par labu šāda darba organizācija. Vērtējama pozītivi situācija, kad darbiniei ir atbildīgāki pret uzņēmumu un sava darba rezultātu. Kad netiek gaidīti uzdevumi no darba devēja puses vien, bet paši darbinieki nāk ar ierosinājumiem. Protams, nevar pārspīlēt, bet pārdomātu ierosinājumu darba devējs būs gatavs uzklausīt.
Nobeigumā, katram jāsastāda savs mazais biznesa plāns par to, kas ir jādara, kas ir nepieciešams un kad tam ir jābūt izdarītam un tad arī jācenšas pieturēties pie sava plāna ne tikai darbā, bet arī ikdienā virzoties uz labu rezultātu. Un būsiet pārsteigti par to, cik bieži lietas izdarīsiet pirms laika.